2026-03 アメリカ・デパート(他海外）ニュース

Macy’s introduces AI-powered shopping assistant

2026年03月31日

米百貨店大手のメイシーズは、GoogleのAIモデル「Gemini」を活用した新しいショッピングアシスタント「Ask Macy’s」を導入しました。 このAIチャットボットは、ブランドやトレンドの発見、パーソナライズされた商品提案、バーチャル試着機能などを提供します。 ベータテスト期間中のデータによると、このツールを利用した顧客の訪問あたりの売上は、利用しなかった顧客の4.75倍に達しました。 メイシーズのチーフ・カスタマー＆デジタル・オフィサーであるマックス・マーニ氏は、このツールが単なる検索機能ではないことを強調しています。 「Ask Macy’s」の目的は、顧客が検索しているものを提供するだけでなく、潜在的に必要としているものを提案する「キュレーションされた発見」にあります。 ユーザーは店舗のスタッフに相談するように、予算や利用シーン、色、スタイル、サイズなどの詳細を伝えて買い物を進めることができます。 昨年12月の社内テストを経て、現在はメイシーズのアプリを含むすべてのデジタルプラットフォームで利用可能です。 なお、AIは学習段階にあるため、回答に誤りが含まれる可能性があるという注意書きも添えられています。

Marks & Spencer turns to Nordstrom stores for its fashion debut

2026年03月30日

英国の小売大手マークス＆スペンサー（M&S）が、百貨店ノードストロームを通じて米国での実店舗展開を開始しました。 これまでオンライン販売のみだった同ブランドのファッションラインが、米国内の30店舗と公式サイトで販売されます。 展開されるのは「Per Una」や「M&S Collection」など、ウィメンズのアパレル60アイテム以上です。 M&Sは2022年からターゲット（Target）と提携して食品を販売しており、今回の動きはそれに続く戦略的な拡大となります。 ノードストローム側は、高品質な製品を適正価格で提供するM&Sの価値提案が米国の消費者に受け入れられると期待しています。 現在、米国でのM&Sの認知度は約13%に留まっており、今回の提携を通じてブランドの知名度を世界的に高める狙いがあります。 専門家は、ノードストロームの顧客層がM&Sのターゲットである「ファッションに関心の高い中産階級」と一致していると分析しています。 英国で最も信頼される小売業者としての地位を背景に、米国市場での成長を加速させる方針です。 今後はオーストラリアの百貨店デビッド・ジョーンズとの提携と同様に、取扱商品の拡充も視野に入れています。 ノードストロームの丁寧なマーチャンダイジングにより、季節ごとの需要に合わせた柔軟な展開が期待されています。

Nordstrom to close 2 full-line stores despite top-line strength last year

2026年03月25日

高級百貨店のノードストロームは、今春にフルライン店舗2店舗を閉鎖することを発表しました。 閉鎖されるのはテキサス州のガレリア・ダラス店（5月16日）と、デラウェア州のクリスティアナ・モール店（4月30日）です。 昨年の売上高は前年比7％増の約160億ドルに達し、過去10年で最高の既存店売上高を記録しましたが、店舗網の再編を進めています。 同社は現在、成長エンジンと位置づけるオフプライス部門「ノードストローム・ラック」の拡大に注力しています。 昨年は22店舗のラック店舗をオープンしており、2026年内にはさらに23店舗を新設する計画です。 競合のサックス・グローバルが経営破綻に追い込まれる中、同社はそのシェアを奪い、優秀な人材の確保にも成功しています。 しかし、フルライン店舗の維持には慎重な姿勢を見せており、パンデミック以降、カナダ事業からの撤退やサンフランシスコでの閉店など縮小を続けてきました。 専門家は、創業家が経営権を取り戻し商品構成が改善された今でも、持続的な成長のためにはさらなるダウンサイジングが必要だと指摘しています。 同社は今後、近隣店舗やデジタルチャネルを活用することで、対象地域の顧客へのサービスを継続していく方針です。

Bloomingdale’s takes share from Saks Global, lifts Macy’s Inc. in Q4

2026年03月18日

メイシーズ社の2026年度第4四半期決算は、競合のサックス・グローバルが破産申請した影響もあり、多くの指標で市場予想を上回りました。 同期の純売上高は前年同期比1.6％減の76億ドルとなりましたが、既存店売上高は1.8％増加し、純利益は50％近く急増して5億700万ドルに達しました。 特に高級百貨店のブルーミングデールズが好調で、売上高は8.5％増、既存店売上高は10％増と大幅な伸びを記録しています。 アナリストによれば、経営破綻したサックス・フィフス・アベニューやニーマン・マーカスから顧客シェアを奪ったことが要因とされています。 メイシーズのトニー・スプリングCEOは、市場の混乱が自社にとって追い風になっており、取引先ブランドとの良好な関係も維持できていると強調しました。 主力ブランドのメイシーズについても、不採算店舗の閉鎖を進める一方で、改装した125店舗では既存店売上高が0.9％増加するなど、再生戦略が軌道に乗りつつあります。 同社は今後も店舗体験の向上やブランドの拡充に注力し、最終的にメイシーズの店舗数を約350拠点に集約する計画です。 一方で、関税の影響や不透明な消費環境が利益率を圧迫しており、2026年度の通期売上高は前年をわずかに下回る見通しを示しています。 スプリングCEOは、地政学的な不確実性は残るものの、自社でコントロール可能な戦略の実行には自信を見せています。

Why J.C. Penney’s spring campaign bowed with a Paris, Texas, fashion show

2026年03月18日

米百貨店大手のJ.C.ペニーは、フランスのパリ・ファッションウィークに対抗し、テキサス州パリで独自のランウェイショーを開催しました。 この「もう一つのパリ・ランウェイ」は、エリート主義的で手の届かないハイファッションを、誰もが楽しめる身近なものへと再定義する試みです。 イベントは夕暮れ時の屋外広場で行われ、地元の住民がモデルや観客として参加し、ステージ上には商品の価格が明示されました。 同社は、富の不平等やセレブリティ文化が注目される中で、あえて「本物の人々」に向けた手頃で多様なファッションを提示しています。 この施策は、経済的な圧力を感じている消費者のインサイトに基づき、あらゆる社会経済層の顧客に敬意を払う姿勢を示したものです。 ショーでは自社ブランドのほか、アシュリー・グラハムやレベッカ・ミンコフとのコラボレーションアイテムも披露されました。 このイベントを皮切りに、ユーモアを交えながら低価格を訴求する新しい春のキャンペーン広告も展開されます。 J.C.ペニーは直近の売上高が減少傾向にあるものの、マーケティング施策によって来店頻度やロイヤリティ顧客数は増加しています。 ブランドの親しみやすさを高めることで、既存顧客を大切にしながら、新たな顧客層の獲得を目指しています。

Saks Global snags final $300M in bankruptcy financing, nears home stretch

2026年03月17日

高級百貨店チェーンのサックス・グローバルは、破産手続きからの脱却に向けた最終段階に入りました。 同社は17.5億ドルの融資枠のうち、最終分となる3億ドルの資金調達を完了しました。 債権者グループは、2桁のEBITDAマージンと持続可能な成長を目指す5カ年の事業計画を承認しています。 ジョフロワ・ファン・レームドンクCEOは、過去2ヶ月でビジネスの安定化と在庫フローの改善に大きな進展があったと述べています。 かつて深刻な課題だった在庫不足は解消に向かっており、3月の商品入荷額は前年同期比で60%増加しました。 同社は高級路線への集中を鮮明にしており、オフプライス店舗のほぼ全店と、フルライン店舗24拠点の閉鎖を計画しています。 一方で、ニューヨークの老舗「バーグドルフ・グッドマン」の2店舗は営業を継続する方針です。 また、物流拠点をテキサス、ペンシルベニア、カリフォルニアの3カ所に集約し、サプライチェーンの効率化を図ります。 これらの拠点閉鎖や合理化に伴い、ペンシルベニア州の施設で約600名が解雇されるなど、大規模な人員削減も実施されます。

Kohl’s rules out major store closures despite disappointing Q4

2026年03月10日

Kohl’sの第4四半期決算は、純売上高が前年同期比で約4%減の50億ドル、既存店売上高も約3%減となり、期待を下回る結果となりました。 一方で、売上総利益率は33.1%に拡大し、純利益は160%増の1億2,500万ドルへと急増しています。 CEOのマイケル・ベンダー氏は、今回の結果には「明確な改善の機会がある」と述べています。 同社は現在、慢性的な業績悪化に対処するため、商品構成や価格設定、マーケティング戦略の抜本的な見直しを進めています。 2026年度の通期見通しについては、純売上高および既存店売上高が最大2%減少、あるいは横ばいになると予測し、慎重な姿勢を崩していません。 業績は低迷しているものの、現時点で大規模な店舗閉鎖については否定しています。

Petal & Pup eyes launch with Dillard’s, Von Maur

2026年03月10日

オーストラリア発のファッションブランド「Petal & Pup」が、2026年に向けてさらなる事業拡大を計画しています。 同ブランドは2024年からNordstromでの販売を開始し、その成功を受けて2026年にはDillard’sやVon Maur、一部のセレクトショップへの展開を予定しています。 親会社であるA.k.a. Brandsのシラン・ロングCEOは、この提携により米国市場での認知度とリーチがさらに向上すると述べています。 商品ラインナップについても、強みであるドレスやイブニングウェアに加え、トップスやニットウェアなどのカジュアルウェアを強化する方針です。 Petal & Pupは2019年に米国へ進出し、デジタルネイティブなブランドとして若年層の女性を中心に支持を集めてきました。 2025年にはレンタルプラットフォーム「Nuuly」への出品を開始したほか、ブランドアイデンティティやウェブサイトの刷新も行っています。 最新の決算報告によると、A.k.a. Brandsの2025年度の売上高は前年比4.4%増の6億ドルを超え、特に米国市場では7%の成長を記録しました。 同社は小規模生産による機敏な商品展開を強みとしており、今後もオムニチャネル化と国際的な拡大を成長の柱に据えています。

Belk adds Michael Strahan’s brand to menswear assortment

2026年03月09日

米百貨店大手のベルク（Belk）は、元NFL選手でタレントのマイケル・ストレイハンが手掛けるメンズウェアブランドとの提携を発表しました。 この提携により、同ブランドのスーツ、ブレザー、ドレスシャツ、ポロシャツ、Tシャツ、アクセサリーなど60点以上のアイテムが展開されます。 商品はベルクの公式サイトおよび実店舗100店舗で販売が開始され、今秋までにはさらに50店舗へ拡大する予定です。 2015年に設立されたマイケル・ストレイハンのブランドは、現在スキンケアやホームデコレーションなど50以上のカテゴリーに及んでいます。 ストレイハン氏は、今回の提携について「品質と価値を重視するより多くの顧客に、手頃で質の高いスタイルを届けたい」と述べています。 ベルクは過去数年間で250以上の新ブランドを導入しており、今回の提携も商品ラインナップを拡充する戦略の一環です。 ベルクのドン・ヘンドリックスCEOは、スタイルと規律を理解する人物による高品質なメンズウェアを提供できることに期待を寄せています。 同百貨店は近年、小規模店舗コンセプト「ベルク・マーケット」やアウトレット形式の導入など、新たな店舗形態の試行も進めています。

Saks Global announces 15 more store closures, expands vendor base to 500

2026年03月09日

高級百貨店グループのサックス・グローバルは、新たに15店舗（サックス・フィフス・アベニュー12店舗、ニーマン・マーカス3店舗）を閉鎖すると発表しました。 同社は今年1月に連邦破産法第11条（チャプター11）を申請しており、すでに発表済みの店舗と合わせると、サックス20店舗、ニーマン・マーカス4店舗の閉鎖が決定したことになります。 今回の再編により、最終的な店舗数はニーマン・マーカスが32店舗に対し、サックス・フィフス・アベニューは13店舗まで縮小する見通しです。 閉鎖の背景には、両チェーンが同じモール内に隣接しているケースが多く、より売上や取引先との関係が強いニーマン・マーカスを存続させる戦略があります。 一方で、経営悪化の主因となっていたサプライヤーへの支払い問題については改善の兆しが見えています。 現在、500社以上のベンダーが商品の出荷を再開しており、これは2月から4月に入荷予定の商品の8割以上に相当します。 サックス・グローバルは、大手メゾンから小規模ブランドまで175以上のブランドと合意に達した、あるいは合意間近であると述べています。 今後は各ブランドの差別化を図り、在庫の流れを加速させることで、高級車市場での長期的なリーダーシップの回復を目指す方針です。

This obscure legal clause is holding back US malls. Simon Property Group got Saks Global to forfeit it.

2026年03月05日

米国の不動産投資信託（REIT）最大手サイモン・プロパティ・グループは、傘下のショッピングモール約60カ所において、アンカーテナント（核店舗）が持つ強力な拒否権を排除することに成功しました。 この拒否権は「相互通行権合意（REA）」と呼ばれる法的条項に基づくもので、20世紀半ばからショッピングモールの標準的な契約として定着していました。 REAは本来、集客力の高い百貨店を誘致するために、店舗側がモールの改装や区画変更に対して「ノー」と言える権利を認めたものです。 しかし、消費行動の変化に伴い、この条項が老朽化したモールの再生や用途変更を阻む大きな障害となっていました。 サイモン社は、高級百貨店サックス・グローバルによる競合ニーマン・マーカスの買収を支援するため、1億ドルの出資を条件にこれらの権利を放棄させました。 サックス・グローバルはその後破産を申請し、サイモン社の出資額は損失となりましたが、CEOのデビッド・サイモン氏は「将来の自由な開発権を得た価値は大きい」と強調しています。 専門家によれば、1モールあたり200万ドル弱というコストでREAを解消できたのは、通常ではあり得ない破格の条件です。 百貨店側は通常、交渉の切り札となるこの権利を容易に手放すことはありませんが、資金難に陥っていたサックス側には選択肢がなかったと見られています。 この合意により、サイモン社は今後、百貨店の承認を得ることなく、駐車場の改修やテナント構成の変更、ミクストユース（複合用途）化を進めることが可能になります。 一方で、サックス側がこの権利を手放した事実は、かつて小売業界の主役だった百貨店の衰退を象徴する出来事でもあります。 一部の専門家は、この動きが百貨店モデルの終焉を加速させ、モール運営のあり方を根本から変える転換点になると指摘しています。

Macy’s year of celebration starts with prom night

2026年03月02日

メイシーズは、第100回感謝祭パレードに向けた1年間のキャンペーン「Celebrations Start at Macy’s」を開始しました。 このキャンペーンは、プロムや独立記念日、母の日、父の日など、人生の節目となるあらゆるイベントを祝う場としてメイシーズを位置づけるものです。 最高マーケティング責任者のシャロン・オッターマン氏は、小売を体験へと変え、あらゆる場面に感情と喜びをもたらすと述べています。 現在メイシーズは不採算店舗の閉鎖を進める一方で、存続する店舗のマーチャンダイジングや顧客サービスの向上に注力しています。 キャンペーンのキックオフとして、まずは若者をターゲットにした「プロム」に焦点を当てたイベントが開催されます。 旗艦店であるヘラルド・スクエア店には、女優のプリア・ファーガソンらが登場し、ファッションの提案やコミュニティ支援を行います。 また、全米200の店舗では土曜日にDJによる演出やパーソナルスタイリング、ビューティーデモなどの体験型イベントが実施されます。 さらに、学生が最高の状態でプロムを迎えられるよう、非営利団体と提携した「プロム基金」への寄付キャンペーンも4月末まで行われます。 5月からは独立記念日の花火大会に向けた50日間のカウントダウンイベントが始まり、オンラインと店舗の両方で展開される予定です。